ランソンエレクトロニクス、リーンマネジメントプロジェクト立ち上げ会議を開催
2023-09-09
会社の基本管理を強化し、「卓越と卓越を目指す」という現代管理レベルを実現するため、会社は8月4日午前8時30分、3階会議室でリーンマネジメントプロジェクトのキックオフ会議を開催した。会議の司会は会社の管理部門の責任者である魏中文が務めた。寧波吉利帆企業管理コンサルティング有限公司の周樹兵と李伟チューター、李俊炳副総経理、中級管理職、リーンオフィス人員、リーン実施チームメンバー、ワークショップチームリーダー、主要従業員代表など30人余りが会議に出席した。
司会者はまず、今回の会議の主要議題と、会議に出席した会社のリーダー、チューター、部門長、ワークショップチームリーダーを紹介した。リーン生産管理の目的は、すべての無駄を排除し、コストを削減し、不良品ゼロ、在庫ゼロを目指し、最小の投資で最大の生産量を達成することである。リーンマネジメントは、企業経営の基盤を固める重要な手段であり、効果的な対策であるため、各部門が意識を高め、推進する必要がある。第一に、リーンの意味合いと本質を正しく理解し、生産・オペレーションセンター周辺のリーンマネジメントレベルを継続的に向上させること、第二に、各部門の管理職がリーンを重視し、熱心に勉強し、学んだことを実践すること、第三に、生産自動化レベルを精力的に向上させ、安全・品質の本質的な保証能力を高めること、第四に、リーンマネジメントの概念を心に刻み込み、管理レベルを継続的に向上させることである。
続いて、主催者は今回のリーンマネジメントプロジェクトの各推進チームのメンバーの公認人事を発表した。チューターの周先生はリーンマネジメントプロジェクトの目標と計画を簡単に紹介し、宣誓を行った。
その後、司会者は出席者全員に宣誓をさせ、会社の副社長、リーンリーダーシップグループのメンバー、リーンオフィス、各ワークショップのチームリーダーに「軍令」への署名を求め、自己の決意とプレッシャーを促した。
会社の副社長はリーンマネジメントプロジェクト立ち上げのための業務配置を行った。彼は、リーンマネジメントコーチングの先生と積極的に協力し、全従業員を動員して参加させ、次の作業を全面的に行うべきだと言った：第一に、リーン生産管理プロジェクトの計画と組織化をしっかり行うこと。第二に、リーンマネジメント知識に関する体系的なトレーニングを実施することである。第三は、計画に従ってリーンマネジメント作業を深く実施することである。第四は、チームビルディングを深めることである。第五は、リーン指標のベンチマーキングを実施し、経営管理の質を向上させ、プロジェクトが直ちに効果を発揮し、正常に運営されるようにすることである。
リーンは心から始まり、改善は自分から始まる。会社のすべてのレベルの管理職は、リーンマネジメントを非常に重視し、考え方を変え、さまざまな側面に積極的に参加しなければならない。広く推進し、全従業員を巻き込み、雰囲気を作り、仕組みを改善し、改善提案の量と質を従業員の業績に結びつける。システム管理とチーム全体の役割を十分に活用し、健全なトレーニングシステムを確立し、リーンマネジメントの人材とチームを育成し、監督と管理を徹底的に強化し、リーンマネジメントの概念を会社の全従業員に実施し、リーンマネジメントの円滑な実施を確保し、2022年をリーンマネジメントの年と定め、経営テーマを決定する。これを出発点として、企業管理、品質、効率のレベルを全面的に向上させ、会社の各管理を新たなレベルに引き上げ、会社の発展に新たな一章を記す。
