新たな発想、新たな課題、新たな目標-ランソン社、「6S」経営プロジェクト始動に向けた誓約大会を開催
2023-09-09
会社の現代管理を強化し、企業管理レベルをさらに向上させるため、会社は「6S」管理の概念と方法を導入した。11月2日午前7時40分、会社は盛大に「6S」管理プロジェクトの推進と発表会を開催した。李俊炳同志をはじめ、会社の指導者、部門と作業場の指導者、チームリーダーと全従業員が会議に出席した。
李俊炳副総経理が出席し、「6S」経営の重要性を深く理解し、「6S」経営に対する観念的な誤解を断固として排除し、要点を把握し、「6S」経営を堅固に推進し、「6S」経営が会社に根付き、花を咲かせ、実を結ぶようにと呼びかけた。
ランソン社が招聘した 「Zhilifan 」会社の上級コンサルタントである傅楊先生と袁俊先生が 「6S 」の管理とトレーニングの指導に訪れた。傅先生は「6S」管理作業の目的と意義、「6S」の内容、「6S」をうまく行う方法と対策を紹介した。6S」プロジェクトの副リーダーである魏中文氏は、「6S」プロジェクトチームと監査チームのメンバーリスト、「6S」管理で良い仕事をするための評価方法と褒賞基準を発表した。
李氏は重要なスピーチを行い、「6S」管理作業を継続的かつ効率的に推進するため、ランソン社は「志力帆」社から2名の著名な専門家を招き、コンサルティングを受け、「6S」管理作業を深化させていると指摘した。今年の6S管理作業は2段階に分けて実施する。引き続き生産現場の最適化を図り、ランソンブランドの構築を促進し、6S管理是正活動を通じてランソン社の良いイメージを高めていきます。そのために、李社長は次のように強調しました：まず、古い概念を変え、「6S 」で良い仕事をするという意識を高める。「6S "管理は体系的な仕事であり、この仕事をうまくやることの重要性と緊急性を全員が十分に認識できることを望んでいます。これはリーダーチームのメンバーだけの責任ではなく、全従業員の積極的な参加も必要であり、この仕事を推進するために思考と行動を一致させ、会社の管理レベルを向上させるためにたゆまぬ努力をすることである。
第二に、管理と評価の強化である。6S」管理向上のための評価方法を導入し、よくできた社員には報奨を、基準を満たせない社員には罰を与えている。褒賞と懲罰を通じて、継続的な改善を促進し、「6S」作業でよい仕事を粘り強く行っている。
これはランソン社の 「6S 」管理プロジェクトのキックオフ会議であると同時に、この仕事をしっかりと行うための宣誓会議でもある。6S」管理プロジェクトの実施は、チームと個人の両方における部門の協調推進と切り離すことができない。6S」プロジェクトの副リーダーである魏中文の指揮の下、出席したすべてのリーダーと従業員は起立して右手を挙げ、「6S」管理で良い仕事をする決意を厳粛に宣言した。
誓いを立てる
私たちは藍村企業の核心であり、藍村企業の重責を担います；問題に敢然と立ち向かい、積極的に問題を解決し、決して問題を回避しません；会社を第一に考え、決断を実行し、無条件でチューターと全面的に協力し、「6S」精緻化管理プロジェクトの転換を推進します；私を起点に、職人精神を継承し、言動を一致させ、藍村企業の「6S」精緻化管理の実現に邁進します！！！
その後、会社のリーダー、各部門のマネージャー、スーパーバイザー、モニター、プロジェクト・メンバーが登壇し、誓いの壁にサインをしたり、チューターと記念撮影をしたりした。
ランソンカンパニー「6S」経営プロジェクト推進活動が正式にスタートしました。6S "に参加し、より良い勝利を築くために、力を合わせましょう！
6S」管理誓約会議以来、「6S」指導グループリーダー李宗の指導の下、「6S」コンサルティング会社の専門家の具体的な指導の下、ランソン社は「6S」作業を本格的に実施している。
